一、工程实施内容

(一)工程实施的管理

建立相应的筹建组织，办理工程的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

(二)设计和设备订货

设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

(三)工程资金的筹集

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

(四)施工阶段

(1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

(3)人员的招收和培训。

(4)物资供应。

(5)产品营销工作的策划与安排。

二、工程实施包括工程计划执行和控制两个过程。

1．工程实施准备

在工程计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对工程班子和有关人员，包括工程发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施工程计划的气氛和环境。即进行工程实施准备。有的工程准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对工程的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后，工程计划才能付诸实施。工程班子应当对工程计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，工程所需的资源是否有保证，工程班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实工程计划的过程实际上也是对工程班子进行动员的过程。

2．工程计划执行

工程计划执行是指通过完成工程范围内的工作来完成工程计划。工程计划执行的主要依据就是工程计划。

在工程计划执行过程当中，工程班子必须对工程各种技术和组织界面进行管理，即协调工程内外的各种关系。

为保证工程各项工作确在按工程计划执行，可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统。该系统就是一套事先确定的，着手工程活动之前应遵循的程序，其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不出问题。具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的工程活动。小工程或简单工作则可不必如此繁琐，口头批准或按常规办事即可。工程管理信息系统在工程计划执行过程中是非常重要的手段，一定要充分利用。

在工程执行的整个过程中，所有工程有关人员之阅都要保持顺畅地沟通。在这方面，工程班子的任务主要有信息分发与编写进展报告。

信息分发就是把信息及时地分发给工程相关者。分发信息时要保证信息完整、清楚、不含糊，使信息正确无误地到达接收者头脑中。要严格防止和严肃处理信息垄断、封锁，甚至伪造。在工程进行期间交流的信息应尽可能以适当的方式收集起来，井井有条地妥善保管。