一、前期准备工作

1、协助业主办理文勘、地勘及平整土地，土方平衡等事宜。2、协助业主完成施工所需水、电、通信等设置，保证施工需要。

3、协助业主确定水准点和坐标控制点。

二、设计与技术管理

1、在以批准可研报告及控制行规划的前提下对园区的总体规划进行把控，提出合理化的建议。

2、充分理解业主方的设计意图、标准及要求，提出EPC设计的任务书及设计条件。

3、管理和监督设计院的设计质量、设计深度、设计时限。

4、完成设计施工图的外部审查。在满足设计功能完整合理的前提下审查设计图纸的经济性，并向业主提出合理化建议。5、管理工程实施过程中出现重大技术变更等技术问题向业主提出合理的建议和处理意见。

6、编制设计技术管理制度及实施方案。

三、工程管理  

1、对工程实施过程中的进度进行管理。编制工程的进度计划表，对施工单位的施工进度实施有效监控。

2、对工程实施过程中的质量进行管理。指导监理单位对出现的质量问题解决处理。

3代表业主对工程各个阶段组织验收并向主管部门进行备案。4、做好各种技术档案的归档整理。

四、合同及造价管理  

1、协助业主审查各类招投标文件，确保招投标工作合法实施。

2、协助业主审查各类合同文本，提出修改建议。

3、分类管理各类合同，形成合同档案文件。

4、全过程的造价控制管理。

5、协助业主在设计施工图审查合格后，委托造价事务所进行工程量的清单编制。

6、组织造价事务所对总包单位的报价进行对接达成最终的工程造价。

7、管理工程施工现场的各种工程签证，做好现场的实测实量工作。

8、对造价较高、数额较大，业主方提出由总包单位实施采购的部分设备、材料，提出参考意见并，组织实施。五，管理费用  市场目前的项目管理费用为建安总造价的百分之三左右。本项目具体费用双方协商确定。